4月13日，萬(wàn)家寨水控集團(tuán)召開2026年4月工程建設(shè)調(diào)度會(huì)，全面總結(jié)一季度工作，系統(tǒng)部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭建文主持會(huì)議并講話。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理常建忠、李效敏，總法律顧問馬愛龍，總工程師郝志亮，集團(tuán)工程建設(shè)推進(jìn)工作組各組組長(zhǎng)，各有關(guān)部室、中心負(fù)責(zé)人，施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及水網(wǎng)工程建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)上，建設(shè)管理部通報(bào)2026年一季度各項(xiàng)目法人年度目標(biāo)完成評(píng)價(jià)情況；萬(wàn)家寨引黃水務(wù)集團(tuán)、禹門口引黃水務(wù)集團(tuán)、滹沱河水務(wù)公司分別匯報(bào)重點(diǎn)工程進(jìn)展及下一步工作計(jì)劃；集團(tuán)工程建設(shè)推進(jìn)工作組各組組長(zhǎng)通報(bào)近期調(diào)研檢查情況；各包聯(lián)部室匯報(bào)包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)工作情況；與會(huì)人員就工程建設(shè)各項(xiàng)工作進(jìn)行深入交流。
郭建文在講話中指出，一季度以來(lái)，各單位緊緊圍繞主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持工程建設(shè)、驗(yàn)收、達(dá)效一體化推進(jìn)，在工程進(jìn)度控制與質(zhì)量管理方面取得階段性成效，實(shí)現(xiàn)了良好開局。二季度是工程攻堅(jiān)的黃金期、關(guān)鍵期，各單位、各部門要進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以更加有力的舉措全速推進(jìn)工程完工、全力抓好達(dá)產(chǎn)達(dá)效、全面守住安全底線，保質(zhì)保量、不折不扣完成各項(xiàng)任務(wù)。
郭建文要求，一要緊扣核心環(huán)節(jié)，確保目標(biāo)任務(wù)落地見效。嚴(yán)格按照完工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，全力推進(jìn)工程建設(shè)攻堅(jiān)；做好建設(shè)與運(yùn)行的有效銜接，在驗(yàn)收和交接環(huán)節(jié)確保運(yùn)行人員深度參與；精準(zhǔn)了解工程沿線用水需求，做好供水方案和成本核算，確保方案可行，成本可控；緊扣地下水關(guān)停政策，主動(dòng)對(duì)接地方政府、園區(qū)、企業(yè)，加大力度、加快開拓供水市場(chǎng)，擴(kuò)大供水范圍；進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，確保建設(shè)、運(yùn)行、供水等各項(xiàng)任務(wù)壓實(shí)到崗、明確到人，形成閉環(huán)管理。二要統(tǒng)籌基礎(chǔ)工作，賦能工程高質(zhì)量建設(shè)。當(dāng)前，正值總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉成果、塑造品牌的關(guān)鍵階段，各水網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過程中要強(qiáng)化過程管理，同步規(guī)范整理驗(yàn)收資料和工程影像資料；注重科技創(chuàng)新總結(jié)，系統(tǒng)提煉新設(shè)備、新材料、新工藝、新管理模式，積極申報(bào)科技獎(jiǎng)項(xiàng)、工法、專利以及山西省地方標(biāo)準(zhǔn)，形成可復(fù)制可推廣的成果；加快推進(jìn)工程信息化建設(shè)，提升數(shù)字化管理水平；規(guī)范工程檔案管理，為項(xiàng)目驗(yàn)收和長(zhǎng)效運(yùn)維奠定基礎(chǔ)。三要守牢安全底線，護(hù)航發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。牢固樹立安全發(fā)展理念，始終將安全生產(chǎn)放在首要位置；持續(xù)深化施工安全、運(yùn)行安全、度汛安全等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控與隱患排查治理；完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力；嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最嚴(yán)格的要求守住安全紅線，為工程建設(shè)順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
（文字：宋倩）
