10月30日，萬(wàn)家寨水控集團(tuán)召開(kāi)2025年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨經(jīng)營(yíng)指標(biāo)督導(dǎo)推進(jìn)會(huì)。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面落實(shí)省委、省政府及省國(guó)資委決策部署，系統(tǒng)總結(jié)前三季度經(jīng)營(yíng)成效，深入分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)與挑戰(zhàn)，聚焦全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)再部署、再推進(jìn)、再督導(dǎo)，確保高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)指標(biāo)，為“十四五”規(guī)劃圓滿收官奠定基礎(chǔ)。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭建文主持會(huì)議，省國(guó)資委黨委委員、副主任侯國(guó)偉到會(huì)指導(dǎo)。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理常建忠通報(bào)前三季度總體經(jīng)營(yíng)情況；萬(wàn)家寨引黃水務(wù)集團(tuán)、設(shè)計(jì)院集團(tuán)、漳河水務(wù)集團(tuán)匯報(bào)前三季度經(jīng)營(yíng)成效、業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)及下一步舉措；水工局集團(tuán)、汾河一壩公司、裝備集團(tuán)等11家單位分別圍繞利潤(rùn)總額、扭虧減虧、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資、兩金占流動(dòng)資產(chǎn)比重壓降等指標(biāo)作專題匯報(bào)；古賢工程項(xiàng)目籌備組匯報(bào)古賢山西水資源配置工程前期工作進(jìn)展。
侯國(guó)偉充分肯定了萬(wàn)家寨水控集團(tuán)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效，強(qiáng)調(diào)要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委、省政府的決策部署和工作安排上來(lái)，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，加快補(bǔ)齊短板，確保“十四五”規(guī)劃圓滿收官、“十五五”良好開(kāi)局。他指出：一要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，拓展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析深度廣度，健全常態(tài)化對(duì)標(biāo)機(jī)制，深挖“成本、市場(chǎng)、科技”三大競(jìng)爭(zhēng)力潛力。二要聚焦年度目標(biāo)，以國(guó)企改革深化提升行動(dòng)全面收官為指引，將利潤(rùn)總額、兩金壓降、虧損治理等核心指標(biāo)細(xì)化分解至各業(yè)務(wù)板塊，壓實(shí)主體責(zé)任。三要加快司庫(kù)體系建設(shè)，推進(jìn)數(shù)智化監(jiān)管與業(yè)務(wù)融合，提升資金管理效能。
郭建文強(qiáng)調(diào)，四季度是決戰(zhàn)決勝關(guān)鍵期，集團(tuán)上下要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，將部署轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。以目標(biāo)必達(dá)的決心全力沖刺年度任務(wù)，以問(wèn)題導(dǎo)向的思維精準(zhǔn)攻堅(jiān)短板弱項(xiàng)，以協(xié)同聯(lián)動(dòng)的合力強(qiáng)化責(zé)任落地見(jiàn)效，確保年度目標(biāo)高質(zhì)量完成、“十四五”規(guī)劃圓滿收官，為服務(wù)全省水利事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師曹志剛，總法律顧問(wèn)馬愛(ài)龍，總工程師郝志亮，董事會(huì)秘書彭志有，省國(guó)資委、集團(tuán)公司相關(guān)部門、單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
（文字：劉嵐）
