9月8日，萬家寨水務控股集團黨委書記、董事長陳耳東，黨委委員、副總經理蘭康杰深入汾河灌溉公司調研，在汾河二壩西干渠進水閘、汾東東二支實地查看，聽取汾河灌溉公司匯報，同干部職工就公司拓展市場、解決發展瓶頸難題等方面的工作進行座談交流。

集團公司合并重組以來，汾河灌溉公司進一步理順公司管理，今年8月，開展“百日攻堅”活動，對涉及公司改革發展的重點工作開展集中攻堅突破，立章建制，拓展市場，積極探索公司發展途徑，在為沿線周邊市縣提供企業工業供水服務和工業水費調價等方面達成了初步意向。

陳耳東、蘭康杰在認真聽取了汾河灌溉公司負責人匯報和職工代表發言后，就春澆工作、供水、水價、制度建設等工作作了強調。

陳耳東對汾河灌溉公司的發展方向和定位問題提出了具體意見。他說，公司新班子上任以后，工作有新的起色，有效地推進了一些工作，干部職工的工作積極性比較高。但仍然需要汾河灌溉公司首先明確自身的發展定位和發展規劃，厘清可供水源后，再考慮給沿線提供新的工業供水和發展城鄉供水的問題。對現有的人才力量、人員力量進行清楚界定，要利用公司優勢，考慮發展科研服務，做專業化的灌溉試驗，依托技術力量走向市場、走向社會。

陳耳東要求汾河灌溉公司深化改革，增強緊迫感，要加強管理，和“六定”方案相結合，對職能部門、分公司、管理所以及人員進行機制改革，分類施策，考慮智能化、無人值守，精簡高效，盤活資產，拓寬發展途徑。陳耳東特別強調“越是這樣的老灌區、老傳統，越需要在創新上找出路”，包括體制機制創新、技術創新，要深挖潛力，優化灌溉，挖掘節水的潛力，提升運行維護管理水平，用高水平的服務來贏得客戶。可以考慮地表水和地下水的聯合運行方式，通過合理調度，達到最佳的灌溉效果，既體現了灌溉的靈活性，又能夠使水資源得到最好的保護。

就加強黨的建設和黨風廉政建設方面，陳耳東指出，首先是政治建設為統領。總書記關于國企黨的建設的重要論述，你們要對標對表，認真落實。我們國企是一個經濟組織，但首先是執行黨的政治任務的政治團體，要講大局意識，要有集團一盤棋的思想；其次是要加強思想建設，這是個長期問題，思想問題解決好，黨的建設各個方面都會迎刃而解，能夠起到事半功倍的效果。現階段最主要的是進一步深化黨史學習教育，要把總書記“七一”重要講話學深學透，把為群眾辦實事完成好。

陳耳東最后強調指出，要形成和集團公司統一的企業思維方式，要把集團企業文化提出的企業愿景、使命、價值觀、思維框架、企業精神，和黨的組織建設、人才隊伍建設、制度建設、黨風廉政建設、作風建設結合起來，統一意志，繼續努力，利用最后的幾個月時間，對經營指標進行再梳理，完成好年初確定的目標任務，完成好年初簽下的“軍令狀”。我們也相信在新班子的帶領下，汾河灌溉公司能夠走出自己的路子，能夠走出困境，能夠發展得越來越好。

汾河灌溉公司負責人最后表態，一定對標對表，專題研究，認真梳理，制定目標清單，找出能夠推動發展的有效途徑和方法，營造風清氣正的環境，做出一流業績，交一份滿意答卷。

集團相關部室、中心負責人及汾河灌溉公司有關人員參加了調研和座談。